Lorsque chacun(e) est au clair avec ce qui lui appartient de réaliser, il(elle) laisse à l'autre l'espace pour prendre sa place et assumer ses propres responsabilités. Encourageons la responsabilisation pour optimiser l'autonomie et insuffler la confiance au sein des équipes.

Certaines attentes et résistances diverses provoquent des grands écarts extrêmes, difficiles à tenir sur la durée. Questionnons l'origine du déséquilibre pour retrouver la juste proportion dans les décisions et les comportements à adopter.

Pour être "à la hauteur", il y a celle que l'on exerce sur soi et celle que l'on impose aux autres. La clé est de savoir à quelle hauteur il est juste de la placer. Cultivons l'ambition juste pour générer la qualité et l'adhésion, pas la pression.

Les contributions individuelles permettent un développement fructueux du collectif, basé sur l'interdépendance qui relie les membres d'une même sphère. Développons l'engagement et l'entraide pour faire (re)naître et grandir le sentiment d'appartenance.