Ils ont fait confiance à Wakup
Nos interventions sont variées, dans des secteurs d’activités qui le sont tout autant. Nous vous offrons ici un petit aperçu de quelques missions sur des sujets que vous avez peut-être vous-même rencontrés dans votre vie professionnelle, seul(e) ou avec vos équipes.
Wakup conçoit des formats sur mesure pour l’animation de séminaires et l’accompagnement des projets d’entreprise, avec des techniques concrètes de facilitation et de créativité.
En voici quelques exemples…
Public
L'ensemble de l'équipe et le Président
Situation de départ
Une équipe de 12 personnes, des métiers différents sans toujours de transversalité et travaille en silos
Arrivée récente d’un nouveau Directeur.
La mise en place d’une politique de télétravail souple qui suscite des réactions hétérogènes et parfois extrêmes.
Des profils et besoins très différents et peu d’opportunités de cohésion.
Objectif exprimé
Améliorer la cohésion et la coopération dans l'équipe : les modalités relationnelles très diversifiés générant parfois des incompréhensions, voire des tensions qui freinent certaines collaborations.
Dispositif d'accompagnement
Diagnostic de fonctionnement de l'équipe en vue d'identifier les leviers d'une bonne
coopération entre les collaborateurs.
- Entretiens en binômes
- Tests des sociaux-styles Personas en asynchrone
- Recentrage autour des valeurs et enjeux communs : 1 jour d’atelier collectif
- Séminaire participatif et expérientiel sous une forme ludique autour d’un challenge créatif
nécessitant la réunion d’une multiplicité de profils.
Résultats
Formulation de ce qui relie les personnes au sein de la fédération, sens et valeurs.
Prise de conscience de leur capacité à créer un dynamique collective constructive grâce
aux complémentarités de l’équipe.
Coaching individuel de prise de poste Manager
Jeune Collaboratrice d’une équipe projet, nommée manager de cette même équipe
Une nomination mal perçue par les pairs des équipes transverses, bénéficiant de davantage
d’ancienneté dans les fonctions managériales.
Difficulté pour la manager à passer de son statut et rôle d’experte à ceux de manager
=> tendance à assurer la double fonction, ce qui contribue à dévaloriser son statut.
Confusion sur la posture de manager et difficulté à trouver son leadership
3 mois pour être confirmée dans sa prise de poste
Comprendre et incarner son rôle de manager d’équipe
Trouver son style de leadership et s’affirmer
Format de 4 ateliers d’entrainements de 3 heures avec travaux d’intersession (test,
exercices…)
Prise de conscience et incarnation du rôle de manager
Affirmation de soi en particulier dans les présentations face aux managers d’équipes
transverses
Passer d’une représentation d’un management directif à un leadership bienveillant et assumé.
Confirmation de poste à l’issue du coaching
- Mobilisation des managers
- Alignement des référents managériaux
- Évolution opérationnelle des pratiques managériales
Dispositif systémique :
6 sessions de coaching d’équipe Chefs de Service
10 sessions coaching d’équipe Chefs de service
Capsules de formation en renforcement des compétences managériales
1 séminaire interhiérarchique pour mise en place et alignement des pratiques managériales
Coachings individuels en fonction des besoins
Une culture managériale commune et un fonctionnement plus fluide
Gestion du cadre relationnel soutenu par des pratiques connues de tous et validées
Des processus de délégation adaptés
Autonomisation des chefs de groupe
Direction de la recherche et de l’innovation (10 personnes)
• Développer une culture collaborative transverse dans toutes les étapes de
développement d’un projet
• Implémenter une réflexion collective tant au niveau de la stratégie managériale qu’au niveau opérationnel ;
• Faire se croiser les compétences techniques et “non-techniques” pour challenger les sujets de recherche.
Séminaire expérientiel apprenant pour faire expérimenter de façon modélisante un processus
structuré d’intelligence collective et les techniques de créativité adaptées à chaque étape du processus afin de modéliser une nouvelle façon de réfléchir et travailler ensemble.
Appropriation du processus et des techniques
Souhait de dupliquer l’accompagnement dans les équipes marketing et chez les managers
CODIR, 4 personnes : 2 directeurs commerciaux, 2 directeurs techniques
Un codir composé d’experts qui ont évolué dans l’entreprise dans laquelle ils étaient entrés en
premier emploi.
Des personnalités fortes, s’investissant beaucoup dans l’entreprise et exigeants avec leurs
équipes.
Manque de savoir-faire managériaux sur lesquels s’appuyer pour gérer les situations tendues
tant en termes de production que de relation. Besoin de définir le périmètre de la fonction et
des responsabilités.
Développer une culture managériale éthique, respectueuse, valorisante et génératrice d’un climat bienveillant et propice au bien-être des salariés.
Climat que le Président a eu à cœur d’instaurer au sein de l’entreprise et souhaite pérenniser à travers ses 4 directeurs.
Entretiens individuels
– Séminaire de 2 journées en présentiel pour construire ensemble la culture managériale
spécifique à l’entreprise
– 2 jours de formation action :
Les fondamentaux du management, le rôle du manager, posture, écoute et analyse,
décisions, délégation, feed-backs, CNV
– 2 journées de suivi et renforcement à partir des REX terrain à J+45 et J+90
Une équipe acculturée aux pratiques managériales, sur lesquelles ils ont pu s’aligner et gagner en confiance et assertivité dans leur fonction.
Une organisation du Codir efficiente grâce à la prise en compte des complémentarités de profils de l’équipe.
Amélioration de la gestion des différentes personnalités de leurs équipes, dans laquelle se jouaient des tensions relationnelles.
Vous pensez que l’intervention de nos experts peut vous aider à débloquer une situation professionnelle spécifique, ou vous vous posez des questions pour savoir si nous pouvons trouver une solution adaptée à vos besoins ? Contactez-nous et nous ferons le point ensemble sur votre demande.
